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在任何一家公司商业模式重构的大蜕变过程中，“天时、地利、人和”缺一不可。在这场曹国伟推动的“新”新浪变革中，处理好人的问题也是关键的一环。不过这里对人的问题的理解不能只局限在MBO(管理层收购)，也包括人才调配等人力资源问题。
　　最近几年在新浪工作过的员工都知道，论坛部调整、CTO更换、互动社区事业部和桌面事业部合并等都产生过人事震荡，彭少彬也只在新浪工作了两年多。曹国伟主导的数次SNS探索都在部门之间和人力资源层面造成过某种混乱，但这是任何公司的大蜕变不得不经历的阵痛。
　　但外界显然更喜欢谈论新浪的MBO。曹国伟认为，新浪并不是一家依靠人治而成功的公司，任何公司的成功一定是商业模式的成功。2009年9月，新浪先是宣布和分众传媒合并，接着是曹国伟主导新浪增发560万股普通股，由曹国伟和其他新浪高管共筹集1.8亿美元收购新浪9.41%的股权，曹国伟本人从职业经理人变身为新浪个人大股东。曹国伟当时在接受有关媒体采访时说过，“江南春增持公司股份的想法给了我一些启发”，这个启发是“也许换个角色会不一样”。但可能也仅仅是启发，因为当时分众公司的境况和新浪并不一样。
　　MBO在内部环境的确解决了一家公司从股东到代理人、
新浪微博专业刷粉QQ:357579993从决策到行动、从业绩到激励的问题，但并非灵丹妙药。如果没有产业环境、产品布局和管理团队的配合，也就不会有新浪后来几步的胜利。MBO是走对的一步，但放在最终商业模式变革的视角下，只是其中的一环。曹国伟曾在MBO后对媒体说，新浪微博专业刷粉QQ:357579993专业转发专业评论一家公司是否是创始人主导，“会带来文化的不同，但它不是一个公司成败的决定因素。从结果上看，一个公司的发展，不单是由机制、创始人决定的，而更是由它选择的模式决定的。模式非常好且进入的时机对，机制和人差一点，公司照样可以很成功”。上市10年的新浪已经从一家投资人主导的公司蜕变为商业模式主导的公司，而曹国伟谦虚而谨慎地将自己的角色置于这个公司的模式之内，而不是之外。
　　至此，新浪大变革的“天时、地利、人和”都已确定，就欠东风——而东风也许就是2009年5-8月的空档期。这里面肯定有运气的因素，不过，最关键的是长期遭遇商业模式运行瓶颈的新浪，此时从机制到模式再到产品已经调整到位，所以才开始历史上第二次大的蜕变。

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