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比较罕见的发个主旋律贴。 自己的公司是个IT企业。勉强在业界算个大手。和很多日本的大手IT企业一样,跟国内的软件企业有合作关系——就是常说的外包。 记得刚进公司的时候,面谈时对我的定位是——做好与中国协力公司之间的沟通桥梁。 这个定位让我在进公司的几年内一直比较苦恼,干过IT的人都知道,发给国内的都是低端的编代码体力活,即所谓的下流工程。
于是我一个“很不下流”的人,总是干着“下流”的工作。 做“下流”的事儿,merit是可以学习技术,发挥自己跟国内沟通特长,顺便管理能力也会有所提高。
但 demerit 也比较明显,接触要件定义,基本设计(所谓的上流工程)的机会比较少,自己的发展会受限制。
尤其到了最终客户那里,提案能力显得不足。
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但是,从去年开始,随着公司业绩的下滑, 领导层也有了战略上的变革。具体就是意识到日本市场的竞争激烈,而且新规案件趋向于饱和。未来要在积极地在中国开拓市场。也就是说以往把中国作为低端的代码加工基地,现在要积极的从中国找最终客户了。 其背景就是,中国现在发展势头很猛,对系统的需求也越来越高,另外,中国人只要认为是好的东西,就会去买 —— 不差钱嘛。 随着祖国的强大,我在公司的地位也逐渐提高了。一下从下流变得上流起来。
连续搞了好几个中文版对应的提案的活。 前几天,恳谈会,一向牛哄哄的事业部长过来握着我的手说, “对你很期待啊,现在公司就需要你这样 轱辘八撸的紧灾!(グローバルの人材)”我握着事业部长的手说,“这都要感谢国家,感谢祖国13亿人民给我强大的力量,支持我。祖国万岁!”
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